Государственные предприятия КНР: реформы и развитие Ин т Дальнего Востока РАН 978 5 8381 0315 4

Реформирование госсектора, нацеленное на модернизацию, началось в Китае в конце 1970 х годов с предприятий второй сферы производства (промышленность и строительство). В четвертом десятилетии преобразований оно распространяется на все три сферы производства, включая аграрную и сферу услуг. Цель реформы госсектора — с помощью политических и экономических мер по внедрению рыночных преобразований разделить формы владения, пользования и распоряжения в госсекторе в рамках общественной собственности с присутствием частного капитала. На начало 2016 г. сумма активов госпредприятий центрального и местного подчинения составляла не менее 20 % общественной собственности. .В книге показано, что национально ориентированная стратегия целевого использования государственных активов на базе формирования «современной системы предприятий» для нужд модернизации и инновационного развития позволяет, используя при проведении реформ тактику «наступления и отступления», не допускать бесконтрольного расхищения государственной собственности. Подчеркивается, что «Экономический пояс шелкового пути» является разработкой китайской стратегии по внедрению и совершенствованию возможностей глобальной ценностной цепочки — от производства до конечной выгоды, в которой «современная система предприятий», базирующаяся на госсекторе, призвана сыграть главенствующую роль. .Последовательное изложение в работе мер китайского руководства по реформе госсектора, направленных на путь модернизации и инноваций, может оказать квалифицированную поддержку в принятии решений по торгово экономическому сотрудничеству между РФ и КНР, содействовать подготовке научных кадров в сфере образования. .Ключевые слова: реформа госпредприятий, современная система предприятий, смешанная собственность, инновации.

Магазин: Буквоед

ISBN: 978-5-8381-0315-4
Объем: 192
Автор: Муромцева З., Шао Жань
Издательство: Ин-т Дальнего Востока РАН
Год: 2017
Код номенклатуры: ORS600580399355905
Электронная: Нет
noСкидка: no